①整理する、②目標を決める、③見える化する、④やりきる、のという4ステップを経営者ご自身が習慣にすることを通じて、自走できる会社を目指していただきます。

それぞれのステップで必要な経営知識やマインドセット、客観的意見をご提供し、アクションプランを設定しながら進めます。いわば「経営者の伴走者」として、事業の状況や業種、経営者の性格に合わせて寄り添い、次の一歩のため背中を押すことが、わたしの役割です。

 

 

 

 

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ステップ別 支援のポイント

STEP① 事業内容を整理する

 

 

自社が置かれている事業環境や経営資源の強み・弱みを洗い出して整理することで、将来の向かうべき方向性の選択肢を見つけます。

このステップでは以下のようなことを行います。

・事業環境分析 (既存事業、挑戦したい事業 …)

・取引先分析 (仕入先、販売先、競合各社 …)

・財務分析 (損益分岐点、生産性、資金繰り …)

・売上・利益分析 (部門別、販売先別、商品別 …)

・顧客の声分析 (口コミ、個別アンケート …)

・組織分析 (従業員満足度、教育、評価方針…)

など

 STEP① ご興味の方へのオススメプラン ⇒  

 

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STEP② 経営目標を決める

 

 

将来の選択肢の中から「あるべき姿」を選び、具体的な経営目標に落とし込んで、会社として何をしていくか意思決定します。

このステップでは以下のようなことを行います。

・売上・利益計画

・投資計画 (設備)

・組織再編計画

・採用・人材育成計画

・商品開発計画

・連携・協業計画

など

 STEP② ご興味の方へのオススメプラン ⇒  

 

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STEP③ 事業計画を見える化する

 

 

経営目標を更に具体的な行動計画のレベルに落し込み、文書として経営計画書(事業計画書)にまとめます。

それを従業員や取引先、金融機関へ決意表明して周囲を巻き込みながら、実施体制を構築します。

このステップでは以下のようなことを行います。

・経営計画書の作成 (従業員向け)

・事業計画書の作成 (融資、補助金)

・経営方針発表会 (社内・外)

・個別面談 (社内・外)

など

 STEP③ ご興味の方へのオススメプラン ⇒  

 

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STEP④ 経営目標をやりきる

 

 

経営計画書(事業計画書)の達成に向けて活動、時には軌道修正しながら、目標を達成します。

やりきることで、さらなる信頼も自信も得られること間違いなしです。

このステップでは以下のようなことを行います。

・売上・利益管理

・資金調達

・組織再編

・採用・人材育成

・設備投資

・商品企画・設計

・新商品試作・量産

・新規販路開拓

・テストマーケティング

など

 STEP④ ご興味の方へのオススメプラン ⇒ 

 

 

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